MEILLEURS VOEUX 2010

Toute l’équipe des étudiants en MASTER RTNO  2ème année vous souhaite une bonne et heureuse année et vous présente leurs meilleurs voeux et la pleine réussite dans vos études .

Les RTNO’s

Numérisée rime avec université

Mutualisons les ressources pédagogiques !
Un enjeu : mettre à disposition des ressources pédagogiques

Les Universités numériques thématiques (UNT) mutualisent, à l’échelle nationale, des contenus pédagogiques :

* produits par des enseignants des établissements d’enseignement supérieur français ;
* de toute nature (documents, cours, exercices, exemples, etc.) ;
* dans tout domaine disciplinaire ;
* pour toute forme d’enseignement (présentiel ou non).

Pour plus d’informations :
université numérique

France Telecom : le questionnaire

Un cas unique pour le master RTNO ?

Voici le questionnaire envoyé au salarié de la société référencée ci-dessus:
https://master2rtno.files.wordpress.com/2009/10/questionnaire-rh-francetelecom.pdf

Très interessant,

http://www.rhjob.com et http://www.indicerh.net

Bonjour à tous,

les cours ont enfin repris , les articles aussi avec ces quelques mois de pause.

pour rattraper notre retard 2 sites à voir immédiatement pour les acteurs du domaine RH:
http://www.rhjob.com/
http://indicerh.net

Bon surf et bon courrage pour cette année universitaire,
rtno

1500 visiteurs

Ce chiffre de 1500 visiteurs est un cap important, en moins d’une année, ce petit blog sans prétention a su se développer et vous apporter quelques réponses, suggestions ou réflexions.

Etudiants en Management, ou RH , professionnels, directeurs, PDG … vous avez tous pu lire nos quelques lignes.

Cette rentrée peut nous permettre de développer encore plus notre réseau.

Nous attendons vos suggestions, n’hésiter pas à faire connaitre ce blog autour de vous.
A bientot

Master2RTNO 2009-2011

CURSUS 2009-2011

Venez nous rejoindre dans la formation d’un Master 2.
Formation Master2 Relations de Travail, Négociation et Organisation

Le site de l’université : http://www.esm.univ-metz.fr/FC-M2RTNO.htm

halte à la passivité passons à l’action! : sondage sur la notion « HUMANAGEMENT »

Institutions – L’ANDRH prépare son changement de gouvernance

Institutions – L’ANDRH prépare son changement de gouvernance

Sauf coup de théâtre, Michel Yahiel (photo) devrait succéder à Charlotte Duda à la présidence de l’ANDRH. Le DRH de la Ville de Paris entend favoriser la mixité au sein de l’association et attirer les stars de la profession.

Sauf improbable surprise, le DRH de la Ville de Paris, Michel Yahiel, seul candidat en lice, prendra, en juin prochain, la présidence de l’Association nationale des directeurs de ressources humaines (ANDRH). Il succédera à Charlotte Duda, qui a suggéré sa candidature. Cette dernière joue les prolongations jusqu’à la prochaine assemblée générale. Aux commandes depuis juillet 2004, elle n’aurait pas dû rempiler pour une cinquième année si les règles statutaires avaient été suivies. La DRH de la société de services informatiques Stream International a pourtant été reconduite l’été dernier. « Les circonstances étaient particulières. Notre délégué général avait décidé de nous quitter. L’ensemble du bureau s’est alors représenté afin d’assurer la continuité », avait-elle expliqué.

Un candidat issu de la fonction publique

Pour la première fois depuis la création de la vénérable organisation professionnelle en 1967, un homme de l’art issu de la Fonction publique en prendra les commandes. De fait, en termes de responsabilités et de complexité de ses missions, le futur président n’a rien à envier à ses homologues du CAC 40. Cet ancien élève de l’Ena gère en effet près de 50 000 agents permanents, répartis dans six filières : administration, technique, culture et enseignement, social et santé, surveillance et ouvrier. Quant à son staff RH, il ne comprend pas moins de 500 personnes, « auxquelles s’ajoutent près de 1 000 correspondants issus de différents services et participant de près ou de loin à la gestion des hommes ».

Un adepte du management collégial

De quoi convaincre ceux qui, au bureau de l’ANDRH, voyaient comme un « manque de prestige » derrière la désignation d’un représentant de la Fonction publique, ou ceux qui, à l’instar de Pierre Havet, membre du bureau national et président de l’ANDRH Ile-de-France, préféreraient que l’association se choisisse un leader venant d’une PME, univers professionnel de 80 % des 5 000 adhérents. Le futur président a déjà sa profession de foi. Adepte du management collégial, il s’appuierait sur un comité directeur renforcé de 12 à 15 membres, au lieu des cinq du bureau national, selon l’usage actuel. Il voudrait aussi attirer les stars de la profession qui snobent encore l’ANDRH, ainsi que des praticiens de grandes administrations.

Vers plus de mixité

Collectivités territoriales et centres hospitaliers d’envergure ont, estime-t-il, des problématiques RH guère différentes de celles des entreprises. L’association gagnerait à métisser les deux univers. Michel Yahiel rêve aussi d’introduire plus de mixité. Car, s’il est vrai qu’au profit de la féminisation de la fonction les femmes sont de plus en plus nombreuses à adhérer à l’ANDRH, elles sont encore sous-représentées dans les instances dirigeantes. Certes, la présidence et, depuis février dernier, la délégation générale, avec Catherine Carradot, sont tenues par des femmes, mais c’est l’arbre qui cache la forêt.

Gestion Sociale, 14/05/2009

article :http://www.wk-rh.fr/actualites/actualites_detail.php?action=detail&val=11800

REFLEXION SUR UNE NOUVELLE NOTION EN RH : LE HUMANAGEMENT OU LE HUMAGEMENT

Origines du mot management : Le verbe manage vient de l’italien maneggiare (contrôler) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). A cette notion il faut aussi ajouter la notion de « ménage » (gérer les affaires du ménage) qui consiste à gérer des ressources humaines et des moyens financiers (le majordome « chef de la maison » avait en charge de gérer les équipes ainsi que les moyens comme les stocks des produits alimentaires. Il faut également ajouter aux origines du mot management la notion de ménagement, car on ne peut réellement manager les équipes et les ressources, que si on sait les ménager (qui veut voyager loin, ménage sa monture).Pour conclure sur l’origine du mot management, il semble intéressant de se souvenir que le « a » en anglais peut se prononcer « a » ou « é ». De fait si l’on remplace les a du mot manager par des « é » on retrouve deux mots bien français : 1er cas mé(a)nager (référence au ménage et au ménagement), 2éme cas manè(a)ger (référence au manège). Le terme anglais management retrouve donc grâce à cette lecture ses origines françaises. En France, ce vocable évoque l’évolution d’une approche uniquement orientée coût vers une approche plus globalisante orientée aussi synergie et rentabilité. Bien que le terme anglais management ait été adopté par l’Académie française avec une prononciation francisée, l’Office québécois de la langue française ne recommande pas l’emploi de cet emprunt intégral à l’anglais qui n’ajoute rien de plus que les termes gestion et administration.

Je dits et j’affirme que grâce au SAP SIRH et autres systèmes normalement d »aide » au management :

LE MANAGEMENT SE DESHUMANISE c’est pourquoi il faut conserver à l’idée que nous dirigeons, guidons et avons en responsabilité (outre le fait le management d’organisation) la gestion d’hommes et de femmes. le mot HUMANAGEMENT ou HUMAGEMENT permettrait de garder une certaine humanité dans la gestion de tous nos salariés…

je vous laisse le soin de m’apporter vos reflexions … a bientôt

BLOG RH ET COM: les Ressources Humaines, what else?

Bonjour ,

voici un blog RH a découvrir sans modération :http://rhetcom.blogspot.com/

Service du personnel, service ressources humaines, direction du personnel, direction des relations humaines, « la » RH, « le » RH, la GRH… on ne sait pas toujours comment caractériser la Direction des Ressources Humaines. Son patron est parfois membre du Comité de Direction, elle est tantôt située sur un plan hiérarchique tantôt sur un autre mais globalement, sa mission et ses actions sont méconnues. Cela provient sans doute d’un manque d’intérêt, sans doute également du fait que la fonction Ressources Humaines ne sait pas toujours comment se définir ni où elle en est ; peut-être est-ce une synthèse des deux raisons ? Dans les deux cas, c’est problématique. Grave ? Cela peut le devenir pour cette fonction incontournable dans les organisations, mais rien n’est jamais totalement irréversible.

La suite sur le blog 😉

a bientôt